Meine berufliche Laufbahn begann im Controlling bei Zentis in Aachen. Zunächst bearbeitete ich das Investitionsbudget, später übernahm ich die Verantwortung dafür. Die fachliche Projektleitung bei der Einführung von SAP Investment Management (SAP IM) war für mich der erste Schritt an die Schnittstelle von Betriebswirtschaft, Prozessen und IT.

Parallel dazu absolvierte ich berufsbegleitend ein Studium mit den Schwerpunkten Controlling, Human Resources und Wirtschaftsinformatik. Rückblickend war genau diese Kombination prägend für meinen weiteren Berufsweg. Mich interessierten nie nur Zahlen oder Systeme – sondern die Frage, wie wirtschaftliche Entscheidungen entstehen und welchen Einfluss sie auf Menschen und Organisationen haben.

Mit meinem Wechsel in das Personalwesen wurde diese Überzeugung auf die Probe gestellt. In der jährlichen Personal- und Budgetplanung erlebte ich immer wieder, wie aus Menschen Headcounts, FTEs und Personalkosten wurden. Die Zahlen waren korrekt. Die Planung war plausibel. Und trotzdem hatte ich das Gefühl, dass etwas Entscheidendes fehlte.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf HR nachhaltig verändert.

Heute bin ich überzeugt, dass belastbare Daten unverzichtbar sind – sie allein machen den Menschen jedoch nicht sichtbar. Gute Entscheidungen entstehen erst dann, wenn Daten, Erfahrung, Führung und Verantwortung zusammenkommen.

Ich habe mich nie zwischen Zahlen und Menschen entschieden. Mein Ziel war immer, beides miteinander zu verbinden. Genau daraus entstand TMS³.